消失的流星

2012年10月9日，我應該會永遠記得這個特別的日子。我老闆就在這天寧晨，因為一場突如其來的火災離開了我們。當天早上，當我聽到這個消息時，腦袋一片空白。多麼希望這個消息是誤傳，多麼希望只是個玩笑。從開始共事到現在十多年，我實在不能接受他就這樣突然的消失在我的生活中。老闆離開後，我才更體會到他的辛苦。經營公司是多麼複雜的事情。接下來那一周內，每每提到老闆的事情，想起他的點點滴滴，都讓我感到不捨，幾度落淚痛哭。

以前在公司裡，我只需要知道我要做什麼，我該怎麼在最短時間內完成專案，我該怎麼給公司有更好的發展。老闆不見了，我才開始意識到，沒錢，甚麼都是屁。要弄到錢是多麼困難的事情。現在，公司根本就沒有現金了，本來在計畫中的員工旅遊，部門聚餐，一下子都變成了泡影。本來要搬家節省成本，現在連搬家的錢都有問題。這樣的公司真的能繼續嗎?

在工作中，我一直相信所有的工作都必須要有兩個以上的人可以處理，這樣可以讓管理容易很多。當一類的工作有兩個人可以作，就不會有請假延誤的問題，也不容易有離職交接的問題。工作時也有了可以討論跟分享的對象，甚至在工作上也有了明顯的競爭關係，在工作上也不容易怠惰。但是如果這個工作是老闆時會是什麼狀況呢?甚至是老闆包辦了大部分的業務工作時會是什麼狀況呢?我的天阿，老闆，你為什麼要把自己弄得這麼忙這麼累?

眼看著公司轉型後的第一個產品就要出貨，老闆卻在這個時間離開，真是讓人措手不及。公司的狀況也突然變得非常危急，從可以期待開花，突然變成一家沒人要經營的公司。這樣的經驗我想絕大部分的人一輩子都不會遇到吧。現在只能盼望目前公司的技術能夠在短時間帶來利潤，讓公司能取得充裕的資金繼續經營。接下來難免會有人事異動，希望衝擊別太大...