消失的流星

2012年10月9日，我應該會永遠記得這個特別的日子。我老闆就在這天寧晨，因為一場突如其來的火災離開了我們。當天早上，當我聽到這個消息時，腦袋一片空白。多麼希望這個消息是誤傳，多麼希望只是個玩笑。從開始共事到現在十多年，我實在不能接受他就這樣突然的消失在我的生活中。老闆離開後，我才更體會到他的辛苦。經營公司是多麼複雜的事情。接下來那一周內，每每提到老闆的事情，想起他的點點滴滴，都讓我感到不捨，幾度落淚痛哭。

以前在公司裡，我只需要知道我要做什麼，我該怎麼在最短時間內完成專案，我該怎麼給公司有更好的發展。老闆不見了，我才開始意識到，沒錢，甚麼都是屁。要弄到錢是多麼困難的事情。現在，公司根本就沒有現金了，本來在計畫中的員工旅遊，部門聚餐，一下子都變成了泡影。本來要搬家節省成本，現在連搬家的錢都有問題。這樣的公司真的能繼續嗎?

在工作中，我一直相信所有的工作都必須要有兩個以上的人可以處理，這樣可以讓管理容易很多。當一類的工作有兩個人可以作，就不會有請假延誤的問題，也不容易有離職交接的問題。工作時也有了可以討論跟分享的對象，甚至在工作上也有了明顯的競爭關係，在工作上也不容易怠惰。但是如果這個工作是老闆時會是什麼狀況呢?甚至是老闆包辦了大部分的業務工作時會是什麼狀況呢?我的天阿，老闆，你為什麼要把自己弄得這麼忙這麼累?

眼看著公司轉型後的第一個產品就要出貨，老闆卻在這個時間離開，真是讓人措手不及。公司的狀況也突然變得非常危急，從可以期待開花，突然變成一家沒人要經營的公司。這樣的經驗我想絕大部分的人一輩子都不會遇到吧。現在只能盼望目前公司的技術能夠在短時間帶來利潤，讓公司能取得充裕的資金繼續經營。接下來難免會有人事異動，希望衝擊別太大...

裁員的理由 (轉貼自我的Facebook)

曾經有人問我，為什麼公司這麼缺人，都已經在趕出貨加班了，卻還要裁員。我的回答通常是 "沒辦法，老闆這樣決定，公司又很缺錢，所以..." ，或許是剛好也符合現況，還挺適合來塘塞這樣尷尬的場面的。

但是，我真正想說的其實是 "難道你沒有發現，公司已經在趕出貨，不斷加班，也一直在找人，在這麼緊急的狀況下，你居然還是沒有任何貢獻，這樣你還待得下去嗎?" ，不過如果我這樣說，只會陷入更長的爭執與討論，因為這樣的人通常還是會覺得自己非常累，非常努力在寫程式，非常努力在找問題解bug了。

可惜，這樣的人永遠不會發現自己所花的時間，已經遠大於解決該問題應有的時間了，卻還是認為自己的努力沒有愧對自己的工作。永遠不會發現自己的效率是有問題的，也不會透過自我反省自修來改善自己的能力。換個人，早就解決你自以為很難的問題了。公司越急著要出版本，越加班，越看得出哪些人是在拖慢進度，製造問題。如果大家都在加班，自己卻還是很悠閒，你可能就是目標了。

工程師是個很奇怪的工作，薪資跟效率不會是等比例的。也就是工程師A跟工程師B的工作效率可能差兩倍以上，可是薪水卻只有差一點點。領兩倍薪水的工程師，效率可能是十倍以上。因此，公司的角度往往可以輕鬆的把較差的一些工程師砍掉，去外面找一個強一點的抵掉兩個弱的。工作，能發現自己與同事的落差，能夠自我反省，改善工作效率，才能奠定自己價值。否則再怎麼努力工作，效率無法改善都是白搭。

來寫部落格

總覺得有些事情，還是得用部落格的形式來記錄才行。光用Facebook、Google+來記錄似乎不太夠，也很容易混了些不太重要的事情。最後就開了這個部落格，之後希望能夠用來整理一些軟體開發，或軟體工程相關的心得。會撐多久呢?

快樂工作環境 (轉貼自我的Facebook)

能夠樂於工作，應該是大部分人追求的目標吧。能夠讓自己從事自己喜歡的工作，能夠在工作中獲得樂趣，能夠透過愉快的工作過程來完成自己的人生目標。

雖然不能確定周遭的同事、朋友們是不是都選擇了自己喜歡的工作，但是如果不急著離職，讓自己快樂的在目前工作崗位上，甚至讓大家都可以快樂的工作，或許是個努力的目標。如果大家都有這樣的想法，很多的程序、規範、流程或許都會變得自然。

軟體公司中的許多制度不就是為了讓大家可以更快樂的維護自己的產品而設置的嗎? 把眼光放遠點，如果大家有這種認知，寫程式就不會輕易下手，以後維護的人可能會很辛苦，甚至會恨我，沒弄好我還要回來修bug；自己開發的軟體自己不喜歡用怎麼辦? 至少必須反應出來讓大家知道吧，搞不好我不適合設計這樣的軟體，搞不好你會因為被說服而喜歡上這個產品，悶著頭做何苦呢；苦於目前工作的瓶頸，無法突破? 何不找個同事聊聊自己的問題呢? 利用自己的弱點來交個朋友也不錯吧；自己長時的獨立工作很悶? 讓自己暫停一下，花個幾十分鐘甚至幾個小時，找個同事或利用會議闡述一下自己的設計，甚至檢討提出自己的設計弱點，或許可以激發更多火花，也讓自己有更大發揮的空間。

在管理也是吧，強硬的逼迫下屬或許真的可以得到短期的效果，但長期肯定會有問題。如果員工可以樂於工作，效率自然就會好，是不是一直在電腦前，一直在座位上或許就不再重要，甚至在不在辦公室都不那麼重要。如果真的樂於工作，在家裡也會想到程式的新解法。如果員工可以樂於自己的工作，不用長時工作效率自然就會高，甚至長時工作也比較不會疲倦。當然啦，好的制度，一定要搭配適當的淘汰制度。

希望我們能一起創造快樂的工作環境。